从松下的发展轨迹，看日本家电产业转型趋势（上）

从家电发展到整个家庭的电器，再从家庭走向小区，松下的家电DNA没有变化，但用途得以扩张，万变不离其宗是松下能够脚踏实地变强变大，实现转型的主要原因。

松下利用家电从业经验，在其他业务上将技术研发、产品生产、业务扩展等方面做得更贴近市场，让大部分业务能存活下来并获得新的发展，最终让企业克服危机获得了可持续发展的新动力。

与纺织、钢铁转型不同的家电业

纵观战后70年日本产业的变迁，人们能看到煤炭、水泥、纺织、钢铁等行业先后走向辉煌的时候，但过去的最终走了过去，日本的矿山、纺织、钢铁至今保有世界最先进的技术，却不再是日本产业的代表性行业。

日本家电产业在21世纪第二个十年前后，遭遇重大的经营亏损问题。比如2009年，日立宣布亏损7800亿日元，同年东芝也亏损3400亿日元。当时松下好像还能挺得住，但很快到了2012年，松下宣布亏损7000亿日元，让日本内外大吃一惊。等到了2013年松下再度宣布亏损7000亿日元的时候，人们几乎难以相信这会是松下发出来的财报。

“迅速止血，一次性改革到位，以这样的方式来迅速扭亏为盈。”松下电器常务董事、中国北东亚总代表大泽英俊说。正是这种紧迫的经营困境，让企业不得不加速转型。

大泽英俊分析了企业亏损的重要原因：“家电成为谁都能生产的社会大众产品后，让企业必须在全世界市场上进行竞争。定价模式、销售方法均不同于以往。”显然走在最前面的日本家电企业成为群狼攻击目标。日本家电企业最先失利，先后遭遇重创，几乎无一家日本企业能幸免。

日立开始将社会基础设施的生产，与IT融合起来，走出一条近似于德国企业提出的“工业4.0”的模式之路。东芝则将业务重点集中到核电与半导体上，开拓的是“选择与集中”的新路。由于日立、东芝具有长长的产业链，让两家公司很快实现转型，相对来说转型步伐晚一步的松下，必须要走出一条不同于日立、东芝的新路。

家电市场并没有消失，看好现有的市场，决定在这里继续坚持下去，也是一种选择。索尼、夏普等日本企业就是这样做的。但从最近连续几年发布的索尼、夏普的财务报告上看，想要走出企业亏损，估计还要花很多时间，最后能否在原地实现盈利尚不清楚。

万变不离其宗的松下转型

在东京松下中心，站在松下冰箱、微波炉、热水器等家电前面的讲解员，向参观者详细介绍了松下厨房的设计理念。厨房已经和餐厅化为一体，“老龄化的时代，更是做饭与老年人交流需要同时进行的时候。家中有儿童的，也可以使用这样的厨房，让家庭内的关系更为融洽。”讲解员说。

老年人行动不方便，餐桌的椅子同时也是一张床，可以随时躺下。靠墙的一边，有简单的书桌兼书架，书架也是收纳各种杂物的货架。而整个床是两个木箱组成的，不常用的被褥，可以放到箱内，家中的每个空间都得到了充分的利用。

松下集团内有电工公司、房屋公司等企业，把一些子公司重新收回来，扩大公司业务，让过去单纯生产销售电器的公司，可以在为消费者提供生活上的种种解决方案的时候，更好地将公司产品有机地推介到消费者那里。

在距离东京50公里的藤泽市，松下与其他十几家企业共同建造了“智能城市”。这个项目负责人大田法正对笔者说：“小区整体的环保，生活安全的保证，智能化的交通等，是我们设计小区时的重要理念。”

在已经建好的住宅内，三成以上的能源问题在小区内自我解决，这个主要靠的是太阳能发电。

“电动车在这里具有新的用途。”大田介绍说。电动车是小区管理公司购买的，所有居民都可以借用。一旦发生停电，电动车还是最好的电源。在藤泽“智能城市”的电动车充电器旁，还有一个接受电动车供电的装置。电动车的存在让小区电力系统多了一个存储装备。

上述解决方案中，电池的制造正是松下强化的重要业务。“美国纯电动车特斯拉的电池，就是松下提供的。”大泽英俊说。这种电池不仅仅是提供给了电动车，更多地用在了新能源的存储上。

从家电发展到整个家庭的电器，再从家庭走向小区，松下的家电DNA没有变化，但用途得以扩张，万变不离其宗该是松下能够脚踏实地变强变大，实现转型的主要原因。

IFA2017重磅出击 松下诠释“憧憬的生活”

 2017年9月1日-6日，IFA2017柏林国际电子消费品展览会盛大启幕。作为目前世界上展览规模和影响力最大的消费电子及家电产品展会以及业界风向标，本届展会一如既往地吸引了全世界的目光。松下秉承“A Better Life, A Better World”的美好愿景，通过从AV机器到白色家电、美容器等完整家电产品线的全方位展示，传递了只有松下才能够实现的“憧憬的生活”，表达了高端品牌的诉求，并展示了先进技术能力。

本届IFA松下搭建了约3,300平米的超大规模展台，将家电事业直观完整地展示给世界，并将“Aspire to more”的口号切实传递至参观者心中，激发共鸣。依托B2B事业的成功转型，松下已从过去的单品生产者成功晋级成整体解决方案的提供者。在现场，松下通过商品与居住空间解决方案的结合构筑了“憧憬的生活”场景，并利用先进的影音设备令参观者身临其境，营造了具有未来感的生活氛围。

此次展会中，松下展台分为“Better Living Tomorrow”、 “Smart Life”、“TV + Home AV”、“Digital Imaging”等多个区域，依据居住空间职能将家电产品进行划分，从而更加直观地为参观者描绘松下所提案的“憧憬的生活”。特别是在“Better Living Tomorrow”展区，通过IoT、AI以及机器人等技术的应用，松下为参观者打造了从智能厨房到儿童教育、生活起居的全方位、立体式未来智能家居生活。如：通过AI技术的应用，“AI厨房顾问”能够结合食用场景提供菜单建议；基于与教育机构的合作，智能机器人能够通过对话和游戏激发儿童自身的成长，并通过搭载在机器上的相机记录其成长的每一个瞬间。“憧憬的生活”解决方案的提出，不仅提示了未来的智能家居生活，满足了人们对更健康、更具品位的生活的想象，也将为节能、环保做出贡献。

未完待续……

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 目录 

A　辩证规划　　／　001

B　五行协调　　／　009

C　换位算账　　／　015

D　以网招商　　／　023

E　靠山吃山　　／　029

F　巧选产业　　／　035

G　无中生有　　／　041

H　先兵后礼　　／　049

I　有机嵌入　　／　055

J　星火燎原　　／　061

K　曲线借力　　／　067

L　四体联动　　／　075

M　金融助推　　／　083

N　泡桐改良　　／　089

O　外请“和尚”　　／　095

P　文化拓荒　　／　103

Q　“擦边”赢球　　／　109

R　尊重首创　　／　117

S　低开高走　　／　123

T　“分散”布局　　／　129

U　“做”而论道　　／　135

V　举旗戴帽　　／　143

W　体验带动　　／　151

X　化繁为简　　／　157

Y　科学决策　　／　163

Z　发现引领　　／　169

　多巢引凤　　／　175

　釜底抽薪　　／　181

　借地建绿　　／　187

　指数引导　　／　193

　次佳选择　　／　199

　合作双赢　　／　205

　分类调整　　／　211

　平台提升　　／　217

　借轨转型　　／　223

　五色节能　　／　229

　虚实结合　　／　237

　提升关注　　／　243

案 例

1300℃的热情和活力　　                    ／251

从“远东第一棉库”到“一号创新带”　     ／263

智慧湾：开源创新之水，构筑智慧之光 ／273

“聚焦三创、四区融合”　                      ／284

淞南：一个让梦想比回忆多的小镇　    ／301

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